2018-05-16
互聯網之于企業乃至整個商業社會，必將成為顛覆性的載體、媒介和工具。這個觀點正在被一個個活生生的案例所印證：一個個基于互聯網的電商“超級大店”、“超級平臺”、“精準市場”正在誕生。但這些“成功”相對于中國不計其數的民營企業而言，只是桑海一粟；還有不少曾經是市場經濟弄潮兒的傳統企業，在面臨互聯網時代創新的商業模式和運營手段的雙重挑戰時，顯得那么力不從心。廣東電梯在利用互聯網營銷時，還需慎重。
廣東電梯需充分利用粉絲營銷
古人語，好風憑借力，送我上青云。京東想做移動端還要借力騰訊，阿里想做O2O，也要借力已有物流。電商們在自己的地盤動土尚且要借力，更何況在新環境里做傳播的傳統產業呢?
不必瞻仰互聯網，原因有二。其一，就算有一本互聯網全教材，廣東電梯也很難完全玩得轉。大部分互聯網品牌講究單一和極值，單一產品，極值個性賣點和傳播，與設備制造品牌的企業跟隨品類的運作路徑并不相同。盲目學習，能結出淮南的桔還是淮北的枳就很難說。其二，傳統行業的銷售終端系統具有媒介化的可能，可口可樂已經是經典案例了。玩互聯網的基本上都缺乏這方面資源，二者可以優勢互補。
互聯網時代廣東電梯還需“借力打力”
誠然，漫天都在談粉絲經濟，這也的確能夠產生轟動性的傳播效果。但是這不代表玩不好的粉絲經濟也能取得良好的傳播效果。微信、微博如果當做例行公事，不如不做。在不了解媒介之前，盲目的傳播舉動究竟能夠得到用戶還是喪失用戶，并不好說。
為什么不能去找較懂互聯網傳播的人做互聯網傳播呢?這里指的絕不是那些微營銷大師們。線上傳播者高枕無憂嗎?事實上，他們也需要大量的投入去獲取線下媒介資源。
傳統媒介大部分邊緣化了，但并非全盤沒落。傳統企業的零售終端星羅棋布，為什么不能夠成為另外一種媒介資源?
線上與線下媒介資源互換，廣東電梯的零售終端與線上的流量優勢互補，或能成為傳統媒介的傳播新思路。廣東電梯利用新媒體營銷是必然，但畢竟將有一個適應過程，借力生力才是王道。
